德国足球(DFB)章程(8章):“50+1”规则
时间:2024-01-30 22:16:10 Jrkan直播

18家具乐部中有14家具乐部整个赛季实现盈利,远高于其他欧洲联赛。 (一)“50+1”政策保证俱乐部自主权。 “50+1”规则是德甲联赛能够保持健康稳健运转至今的关键制度之一。 关于“50+1”规则的具体内容,德国足球联赛(DFB)章程第16c章第2款和德国足球联赛(DFL)章程第8章第2款: 股份公司只有在以下情况下才可以这样做: 申请联赛许可并获得联赛会员资格:当体育俱乐部拥有自己的足球部门并在股份公司中拥有“多数参与权”时。 而且,在首次申请牌照时,俱乐部必须满足联赛竞技水平的要求。 俱乐部(母俱乐部)在公司(股份公司)中拥有“多数参与权”,是指俱乐部在所有资产所有者中除拥有50%的投票权外,还拥有至少另一比例的投票权。 对于上市有限责任公司(有限或无限股份合伙企业),母俱乐部或其100%控股子公司必须有资格成为无限责任股东。 在这种情况下,母俱乐部的投票权可以低于50%,但必须通过其他形式保证能够像股份公司一样拥有“多数参与权”。 这样做的前提是,根据规定,无限责任股东拥有不受限制的代理权和经营权。 这条规则就是所谓的“50+1”规则的得名。

该规定还要求,即使公司符合上述要求,能够控制球队,也必须像以前一样继续推动业余足球的发展,并且公司不能将股份公司中的资产转让给他人。 如果转让,只能免费转让给原家长俱乐部。 如果违反此规则,许可证可能会被吊销。 这个规定显然是为了防止企业掌控球队,不再关心球队的死活。 多特蒙德主席劳鲍尔曾表示:“与其他联赛不同,我们有自己的传统和政策,这些都是相当好的政策。德甲的发展离不开这些政策的帮助,这正是‘50+1’”让德甲更加稳定和可持续,成为世界各地体育联赛的运营模式之一,在德国足坛,只有为俱乐部做出突出贡献的个人或公司才能控制一个俱乐部,德甲不会出现像这样的暴发户曼城和马拉加。” (二)球迷赛事推广 在德国,有一条不成文的规定:球迷才是真正的足球之神,德甲联赛的上座率一直遥遥领先于世界足坛,被誉为“金牌足球市场”据统计,德甲联赛的上座率仅次于美国超级碗和印度板球联赛,在全球体育界排名第三,在足球界排名第一。在欧洲联赛上座率前十名中,除了拜仁和多特蒙德、沙尔克和汉堡在场均数据上也位列其中,多特蒙德的主场威斯特法伦球场在过去三个赛季中大放异彩,更是被誉为欧洲恐怖的主场。噪音足以淹没任何客场球队的信念和斗志。

附表 2012-2013赛季欧洲球场上座率TOP10排名 俱乐部球场 球场容量(人) 场均观众人数(人) 1 多特蒙德 威斯特法伦球场 曼联 老特拉福德球场 巴塞罗那 诺坎普球场 拜仁安联球场 皇马 伯纳乌球场 沙尔克04 维尔廷斯球场 阿森纳酋长球场 汉堡 球场 纽卡斯尔 圣詹姆斯公园球场 阿贾克斯 阿姆斯特丹球场 532-2013 赛季,欧洲主要联赛的上座率普遍下降,但德甲和德甲 2 的上座率持续上升。 德甲场均入场人数44293人,较上赛季增加5.2%,排名第一。 英超联赛以场均 34,601 名观众排名第二,西甲联赛以 28,478 名观众排名第三,意甲联赛以 22,493 名观众排名第四和第五,法甲则以 18,874 名观众排名。 当然,德甲联赛超高的上座率与低廉的票价有直接关系。 从2012-2013赛季德甲和英超球队的季票定价来看,德甲的价格太低了。 本赛季,德甲联赛中最高的季票价格是多特蒙德的823英镑,但这还不如英超的西汉姆联队。 拜仁550镑还不如本赛季已经降级的雷丁。 与英超售价最高的阿森纳相比,拜仁的季票价格仅为枪手的四分之一。 阿森纳季票最低价格达到985英镑,最高价格达到1955英镑。

不少德甲俱乐部都会限制季票销售,为更多不同人群提供观看比赛的机会。 每场德甲比赛客队球迷可以获得总票数的10%。 这与英超主场仅向客队球迷提供3000张门票形成鲜明对比。 同时,比赛门票还可作为免费火车票、地铁票使用,为球迷在比赛日提供便利的交通。 这些低廉的票价取决于德国法律规定的俱乐部的公共性质。 球迷一直作为主要主体参与俱乐部的生活,不仅作为看台上的观众,还作为协助比赛的志愿者、看台保安、从轮椅导览员到专为盲人设计的实时解说员等。 ,他们可能都是足球迷。 这不仅避免了球场生活的过度商业化和到处收费,还节省了大量的开支。 确保宣传意味着平等对待不同收入水平的粉丝。 即使是最豪华的拜仁安联球场也有大量廉价季票出售。 德甲联赛以各种免费、超低价的方式吸引5-14岁的青少年观看足球比赛,让青少年对自己喜欢的俱乐部保持强烈的归属感,成为未来俱乐部门票和商品的主要消费者。 该团队扮演如此重要的公共角色,德国政府在背后提供了大力推动。 德国足球今天的成就得益于二战后德国政府采取的一系列措施,比如对俱乐部公共性质的立法保护、政府资助俱乐部修建新球场、或者为俱乐部修建球场等。管理。 对于多功能体育场,德甲俱乐部仍然强调宣传。

德国足球联盟首席执行官克里斯蒂安·塞弗特认为,德甲对球迷的重视是德甲联赛保持健康运营的重要原因。 这也是德甲联赛最突出的“核心价值”。 保护球迷对联赛和俱乐部的忠诚度,增强球迷的归属感,直接促成了德甲联赛的低票价。 “应该说,提高门票价格并不是德国足球俱乐部的行为,球迷的声音在俱乐部里非常重要。与英超相比,德甲比赛日主场门票收入少了3.5亿欧元,但我们不能一下子做到这一点。让票价增加三倍来缩小差距。” 哪怕是最小的票价问题,德甲俱乐部也会仔细考虑球迷的情况。 良好的服务和合理的票价带来的强大球迷基础也保证了德甲联赛的健康运转。 坚强后盾。 除了以票价服务球迷外,德甲联赛还注重加强球星与球迷之间的联系。 每个赛季开始前,德甲俱乐部都会举办球员和球迷之间的互动活动。 在这样的见面会上,球迷一般可以与明星近距离接触,了解明星场外的生活状况,并得到明星的签名。 以及赞助商赠送的小礼物。 除了例行的见面会之外,德甲联赛还不时举办球星签名会,拉近球星与球迷的距离。 这些举措都增强了球迷对球星的喜爱和对足球的归属感。 (三)严格的财务制度带来的收入平衡 国际足联主席布拉特曾表示,德甲联赛是世界上最成功的联赛。 财务上,德甲一直执行欧足联最严格的C级标准。 其联赛财务状况被欧洲权威机构评为近100分,而欧洲顶级联赛西甲仅获得39分,除了皇马和巴萨,以及其他大多数中小俱乐部都处于困境中。财务损失。

根据德甲的财务审查制度,俱乐部不得亏本经营,不符合标准的也不会发放牌照。 这种近乎严格的做法保证了足球俱乐部的财务安全,将足球俱乐部破产的风险降到最低。 德甲上赛季的财务年报显示:“德甲的收入结构非常平衡。收入的三大支柱紧密结合:广告(26.6%)、转播——包括德甲、德国杯和国际比赛(26.2%)和门票等(21.2%)基本上占总收入的3/4。其他收入包括转账(10.1%)、周边商品(4.5%)和杂项(11.4%)。 广告方面德甲50 1规则,德甲联赛的收入主要来自球衣广告。 进入2013-2014新赛季,根据新的电视转播合同,德甲各队的转播收入均有一定程度的增长,每支球队的平均收入增幅超过500万欧元。 其中,拜仁慕尼黑和多特蒙德的赛季转播费收入增加超过700万欧元,进入3000万欧元大关。 同样获得3000万欧元收入的还有勒沃库森和沙尔克两支欧冠球队。 在转播收入不断增长的背景下,各队的转播收入都有不同程度的增长。 不过,德甲转播收入的整体水平并未发生明显变化,球队之间的收入差距仍保持在合理范围内。 。 以拜仁为例,他们本赛季的转播收入为3320万欧元,增加了740万欧元。 上赛季垫底降级的菲尔特本赛季也将获得1660万欧元的转播收入,增加了370万欧元。

从分配比例上对比,拜仁的转播收入正好是费尔特的两倍,但两队转播收入的差距也只有1000万欧元多。 在公平的财政政策下,拜仁、多特蒙德等强队获得的收益并不高,只有职业联赛转播费的10%。 在其他欧洲联赛中,他们只处于中游球队的收入水平。 在西甲联赛中,豪门皇马和巴萨占据了转播费的一半。 两队的转播收入是西甲垫底球队的19倍。 在意甲联赛中,尤文图斯等强队都与电视台独立签订转播协议,瓜分了大部分转播收入。 事实上,拜仁高层曾多次呼吁德甲效仿西甲和意甲,拉大转播费差距,但都遭到德国职业联赛的拒绝,因为“还必须考虑其他德国球队的利益”。 这样的制度,在一定程度上保证了德甲俱乐部经营者的合理支出,避免了俱乐部的过度损失,从而保证了整个联赛的良性运转,而转播收入的“一碗级别”也弥补了这一不足。它。 增加了一些经济水平较低的俱乐部的收入,保证了共同发展、共同盈利。 不过,这也是德甲目前存在的一个问题。 严格的财务制度限制了球队支出德甲50 1规则,俱乐部无法在球员薪资上大做文章,导致人才大量流失。 (四)海外市场推广扩大影响力 2005年,德国足协首席执行官塞弗特刚上任时,德甲联赛仅在全球138个国家和地区转播,海外市场收入为1200万欧元。 塞弗特的海外计划,德甲的目标是在2015年实现海外市场收入1.5亿欧元,尽管仅略高于英超联赛(5.6亿欧元)的四分之一。

2013年10月,21世纪福克斯和DFL宣布了一系列多年期合作协议,通过21世纪福克斯的全球电视组合向北美、南美、欧洲和亚洲的数百万球迷转播德甲联赛。 比赛。 总体而言,该协议覆盖全球四大洲80个国家或地区,并将涉及21世纪福克斯旗下三大频道——nels、and。 根据协议条款,21世纪福克斯将获得德甲联赛在美洲和亚洲(不包括印度和大洋洲)以及意大利、荷兰和比利时的独家转播权。 根据新的转播合同,从2015年开始,DFL的海外转播收入将增至1.5亿欧元。在海外集训方面,DFL也改变了策略,将根据相应的条件,为积极在海外开设训练营的球队提供财政补贴。标准。 盈利最多的团队每年可以获得30万欧元的补贴。 (五)投入青训,保障后备力量。 在欧洲足球100年的历史中,足球体制改革的核心驱动因素是成本。 作为成本的核心,球员薪资的控制近年来越来越受到重视。 实行。 在欧足联财务公平竞赛法案的总体制度下,德国足球的财务审查制度限制了球员的工资。 俱乐部的财政支出受到限制。 既无法引进强大的外援,也无法留住人才。 在这样的情况下,俱乐部不得不投资青训,提拔年轻球员。

自2000年欧洲杯以来,德国足协每年投入2000万欧元。 366个培训中心以地方俱乐部的基础设施为基础,形成了全国网络。 德国足协每周指派教练指导约14000名11岁青少年。 14岁的孩子每周至少可以接受两个小时的高水平面对面训练。 在德国,许多俱乐部的球探一直专注于寻找9岁和10岁的孩子,发现他们的足球天赋,并重点​​培养他们。 他们直到16岁才开始力量训练。 在德国,几乎每个孩子都踢足球。 现在,整个德甲联赛每年在青训上的花费约为1亿欧元,德国足协每三年对俱乐部的青训体系进行一次检查和测试。 测试包含800多个问题,涵盖从训练到球员学校生活的方方面面。 只有通过这一考验,俱乐部才有资格参加德甲联赛。 2008年至2009年,德国青训计划开始结出硕果德甲50 1规则,各级国家队获得了U17、U19、U21级别的欧洲青训赛冠军。 2012-2013赛季德甲联赛全部552名球员中,有122名球员是德国青训中心培养出来的,占总数的四分之一,而且这个比例还在不断上升。 如今,德国足坛新星冉冉升起:拉姆、厄齐尔、格策、穆勒、罗伊斯、诺伊尔等天才球员。 他们参加了2010年南非世界杯和2013年欧洲冠军联赛。 它大放异彩,在全球掀起青春风暴,这一切都得益于扎实的青训体系。 俱乐部对青训的大量投入保证了人才源源不断地流入俱乐部,也是保证德甲乃至德国足球可持续发展的关键因素之一。

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